Prozesssteuerung und Lieferantenmanagement

Das Ziel im Bereich Prozesssteuerung und Lieferantenmanagement für die Wäschereilogistik im Facility Management ist es, eine effiziente Zusammenarbeit mit Dienstleistern sowie eine reibungslose Integration interner Prozesse sicherzustellen. Durch die Implementierung klar definierter Abläufe und regelmäßiger Kommunikation mit Lieferanten wird die Qualität der gelieferten Textilien gewährleistet und gleichzeitig eine hohe Flexibilität im Servicebereich erreicht. Ein transparenter Austausch von Informationen, wie Bestellmengen und Lieferzeiten, trägt dazu bei, Engpässe zu vermeiden und die Versorgung stets auf einem optimalen Niveau zu halten. Zudem werden interne Prozesse kontinuierlich analysiert und optimiert, um Effizienzsteigerungen zu erzielen und Kosten zu senken. Ziel ist es, die Zusammenarbeit mit Dienstleistern zu stärken und durch eine strukturierte Prozesssteuerung sowohl die Qualität als auch die Kosteneffizienz der Wäschereilogistik zu verbessern.

• Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Wäschereidienstleister mit Fokus auf Qualität, Nachhaltigkeit und Kosten.

• Entwicklung von Service Level Agreements (SLAs) und Key Performance Indicators (KPIs) zur Leistungsüberwachung.

• Beratung bei der Gestaltung von Outsourcing-Verträgen für Wäscheversorgung und Textilpflege.

• Begleitung bei Verhandlungen und Optimierung bestehender Dienstleistungsverträge.

• Einführung digitaler Dashboards zur Überwachung von Lieferzeiten, Kosten und Bestandsentwicklungen.

• Erstellung von Berichten zur kontinuierlichen Optimierung der Wäscheversorgung.